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方案介紹
為擴(kuò)大監(jiān)管單位、建筑企業(yè)、施工方等相關(guān)方工程項目管理半徑、提高管理效率,??低曁峁╉椖抗芾怼⒐さ厝藛T、特種設(shè)備管理、進(jìn)度管理、環(huán)境管理、車輛管理、安全管理、巡檢管理以及全面視頻遠(yuǎn)程監(jiān)管物聯(lián)網(wǎng)解決方案。 通過現(xiàn)場全要素、全流程數(shù)字化展示和管理,有效降低管理成本、及時防范施工隱患,推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
方案優(yōu)勢
項目全局一圖掌握:無論工地在何處,隨時掌握項目情況。一張項目管理圖,展示工地人員在場情況、特種設(shè)備運行狀態(tài)、現(xiàn)場人機(jī)料環(huán)在場分布以及工地施工建造關(guān)鍵點施工情況。
實時規(guī)范安全行為:AIoT技術(shù),實時感知不戴安全帽、危險區(qū)域入侵、車輛未沖洗、塔吊超載、堆料區(qū)明火等情況。規(guī)范作業(yè)現(xiàn)場行為,防范事故于未然。
問題隱患及時處理:無論在按計劃巡檢還是臨時查看,發(fā)現(xiàn)的工程進(jìn)度偏差、施工工序不協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量隱患、安全防護(hù)不規(guī)范等問題,形成PDCA管理閉環(huán),整改落實到位。
回溯管理有據(jù)可依:沉淀數(shù)據(jù)各類數(shù)據(jù),包括全工期工程建設(shè)進(jìn)度檔案、工程關(guān)鍵節(jié)點驗收記錄影像、違規(guī)違章項目管理報告、勞務(wù)人員考勤和培訓(xùn)記錄等,輔助懲處管理和流程革新。
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深圳市寶安區(qū)新安街道寶石路29號藍(lán)坤集團(tuán)大廈A棟403